老板的苦恼|究竟招贵的人还是便宜的人？
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老板的苦恼|究竟招贵的人还是便宜的人？
老板的苦恼|究竟招贵的人还是便宜的人？
用户6886用户6886
用户4955用户49552025年10月31日修改
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我是瑾糖，2023 年 12 月进入 AI 写作赛道，
24 年全年都在跑自营盘，流量、销售、交付都是自己团队在做。
AI写作单月营收近50万，3个月做到百万，
目前在深耕写作板块，从流量，销售，
现在已经在广州大学城搭建了个全职的写手团队，目前持续深耕上下游。
昨天晚上听了坤哥的直播，直接打通了天灵盖
我还向坤哥请教了一个最近纠结的问题，招人究竟该选便宜的还是贵的？
坤哥给出的答案是，体系会帮你招到合适的人。
💡
以下是语音原文
你之前没听懂的点，核心不是单纯招贵的还是便宜的人。
假设，你有一个sop，那么你的团队规模在 5-10 人，这就是你能直接管理的最大半径。
这个阶段，你可以盯着每个人，每天检查作业、看工作成果。
态度或能力不行的，直接淘汰；
态度没问题、能力尚可但有不懂的，你可以教，再加上有文档辅助交流，
有没有 SOP 其实不重要 ——SOP 只是帮你节省时间而已，懂我意思吧？
这样你就能把团队带起来，等超过 10 人就不行了。
为什么超过 5-10 人就不行？
因为光看每个人的账号、工作内容，你根本看不完。
这时候就像我刚才说的，首先得搭建业务体系，把业务流程设计清楚，谁负责什么、各司其职，
流程定了，岗位设置和核心架构就出来了。
接着再根据这个设计人才体系，人才体系就包括招聘、选拔这些环节。
我举个例子，比如让应聘者写 100 份对标笔记，这是选人的第一步；
再比如小红带货岗位，3 天作业就能看出很多能力，不达标就淘汰；
入职第一个星期，要完成多少笔记、出多少单，没达到就淘汰；
半个月又有对应的笔记量和订单要求
我已经给了 SOP，还有相应的奖励和绩效机制，达不到业绩就只能淘汰，懂我意思吧？
每个节点我们都有考核，今天直播也给你们看过，
每个员工从入职到现在，每天的数据都有详细表格记录。
比如某个员工，第一个月卖了多少、第二个月多少、第三个月多少，昨天的数据、这个月的目标完成度，全都记着。